Berufliche Stationen

• seit 2010: Senior-Partner, esc Solutions GmbH
• 5 Jahre Senior Projectmanager und Abteilungsleiter, msg systems ag
• 6 Jahre Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Universität Passau
• 5 Jahre IT-Beratung und Softwareentwicklung (nebenberuflich)

Ausbildung und Weiterbildung

• Dr. rer. nat, Diplom-Informatiker, Universität Passau
• Projektmanagement: Zertifizierung GPM/IPMA Level D
• Führungskräfteausbildung MCSL Management Centrum Schloss Lautrach

Auszeichnungen

• Kulturpreis Bayern der E.ON Bayern AG (2007)
• Fakultätspreis für außerordentliche Studienleistungen (1999)

Gemeinnütziges Engagement

• Initiator und Sprecher der Initiative Open-PM.

Beratungskompetenzen

• Beratung im Projekt- und Programmmanagement, z.B. bei der Vereinheitlichung der Prozesse der digitalen Montageplanung bei einem Automobilhersteller im süddeutschen Raum.
• Anwendung und Tailoring von verschiedenen Vorgehensmodellen (von Wasserfall über iterativ-inkrementell bis zu agilem Vorgehen) passend zum jeweiligen Projekt mit seinen spezifischen Risiken, Stakeholdern und Lieferergebnissen.
• Beratung und Coaching von Projektleitern bei der Neuausrichtung nach Projektkrisen
• Aufsetzen und Etablieren von wertschöpfenden und vernünftigen Prozessen und Werkzeugen
• Formen von performanten Teams bestehend aus mehreren — oft konträren — Fraktionen von Mitarbeitern mehrerer IT-Dienstleister, Subunternehmer und Mitarbeiter des Kunden
• Beratung und Mitwirkung bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management

Führungskompetenzen

Abteilungsleitung

Fachliche und disziplinarische Führung von hoch spezialisierten Experten als Abteilungsleiter in einem direkt an den Vorstand berichtenden, bereichsübergreifenden Kompetenz-Center (Applied Technology Research) eines der Top-10 IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen in Deutschland.  Schwerpunkte dieses Kompetenz-Centers sind das Etablieren von technischen und methodischen Innovationen, der Wissenstransfer und Ausbildung von Mitarbeitern und das Vereinbaren und Sicherstellen der Einhaltung von Standards.

• Mitgestaltung der strategischen Ausrichtung des Kompetenz-Center
• Gestaltung und Etablierung des Prozesses zum Innovationsmanagement
• Mitarbeitereinsatzplanung
• Recruiting und Einstellen von Mitarbeitern
• Mitarbeiterentwicklung

Projektleitung

Leitung von IT-Projekten und Projektmanagementberatung bei Automobilherstellern im süddeutschen Raum.

• Angebotserstellung und Kostenschätzung
• Team-Norming und Team-Building
• Durchführung von Workshops (Anforderungsanalyse und Konzeption)
• Projektplanung, -steuerung und -controlling
• Einberufen und Leitung von Taskforces in Krisensituationen
• Interimsmanagement während Projektkrisen
• Leistungsbewertung von Mitarbeitern
• Führen von Feedback- und Kritikgesprächen

Persönliche Kompetenzen

• Ziele und Visionen formulieren, Prioritäten setzen und Ziele konsequent verfolgen
• Mit Empathie die Menschen verstehen: erst Verstehen, dann verstanden werden
• Schnelle Auffassungsgabe
• Hohes Abstraktionsvermögen
• Strukturiertes Vorgehen
• Mit Engagement und Leidenschaft arbeiten
• Souveränität durch Gelassenheit